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(車間篇)致敬純堿分公司投產成功1周年——水汽車間

(車間篇)致敬純堿分公司投產成功1周年——水汽車間

分類:
純堿一周年系列
作者:
晶昊公司
來源:
2019/08/06 10:55
瀏覽量

——記水汽車間

2018年7月27日19時36分,晶昊鹽化純堿分公司傳來了振奮人心的消息,試生產成功,一次性生產出純堿。晶昊公司黨委書記、董事長、總經理劉青激動地大臂一揮:“我們出產品了?!?/span>

從此江西打破了到目前為止還沒有純堿生產企業的空白,公司上下一片沸騰,奔走相告,“我們出新產品了”“純堿分公司一次性試生產成功”“真沒有想到純堿分公司這么快就生產出純堿,太不可思議了?!?/span>

水汽車間全體干部員工同樣喜悅的心情難以言表,他飽含了水汽車間員工們太多的付出,也不知道用了多少個日日夜夜和汗水,換得了這次投產的一次成功。

做了純堿分公司的最后一道工序的我們——水汽車間,其任務很簡單,一是循環水崗位負責循環水冷卻,提供指標合格的循環水供蒸吸、碳化、壓縮、煅燒車間使用。二是水汽運行電工負責分公司所以設備的停、送電操作。三是余熱崗位負責廢液的冷卻降溫和蒸汽冷凝水的發電降溫。

身為輔助車間的我們,別看任務只有三個,但想要做好做細,也不是那么簡單。

余熱發電在純堿行業里,它是業內首創,全國乃至世界也是僅此一家,沒有樣式可抄,沒有模板可以照摹,甚至崗位操作說明書都不健全。在這種情況下,生產前夕水汽車間從領導、技術員、工藝員到值長、崗位主操,跟管線,爬管架,認管閥,找控點,到處都留下了他們滿身汗水的背影。

“熟悉設備是基礎,掌控設備是目的?!币荒陙?,水汽車間在打好基礎的同時,由慢到快,由簡到繁,由陌生到熟悉,有目的的實行目標管理。要求每個崗位的每個員工,對自己的崗位上的工藝理的清,看的懂,控的住。不定期還進行車間內的技術交流,大家把自己對工藝上有必要進行改造的地方,提出構想,拿出辦法,寫出方案再進行可行性評估,認為可行的就落實工作,于以實施,并對其跟蹤反饋,直至達到目標。

水汽車間目前為止,已完成大小工藝設備改造60余件。為車間設備良好的運行打下了扎實的基礎,其中余熱對汽水分離器到制堿廢液泵的進口處加裝沖堵管線,對沖堵管線的接入點進行了合理的設計,通過半年來的跟蹤證明,同期相比,使用周期延長在20天以上。對真空度進行精準控制,目的是為了廢液能閃發但不能產生拉液,拉液就必將破壞用于降溫的循環水水質,加快設備的腐蝕與老化,嚴重時甚至危險到冷卻水塔的安全。真空度控制好了,廢液溫度才能有保障,廢液溫度有了保障,才能有效的保證淡鈣液管線的安全,才能保證純堿分公司這條外送的“生命線”不斷。

    一年來,水汽車間用自己的勤勞、智慧、奉獻詮釋了“純堿人”敢為人先,積極向上的精神,為晶昊公司的穩定發展添色加彩。

關鍵詞:
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